02月26日訊 日本足協(xié)前主席川淵三郎接受新華社采訪,其中談到了中國(guó)足球商業(yè)化等話題。
記者:中國(guó)的足球和籃球職業(yè)聯(lián)賽商業(yè)化都有比較快的推進(jìn),但近年來(lái)國(guó)家隊(duì)成績(jī)卻有所下降,有人認(rèn)為這是過(guò)度商業(yè)化的結(jié)果,對(duì)此您如何看待?
川淵三郎:關(guān)于商業(yè)化與比賽成績(jī)的問(wèn)題,我認(rèn)為商業(yè)化不應(yīng)僅僅體現(xiàn)在球員的薪酬上。我認(rèn)為中國(guó)的球員缺乏“饑餓精神”,不用非常拼搏,不用想到海外去踢球(打球),在國(guó)內(nèi)也能掙到很好的薪水。當(dāng)然,這只是我的想象。并不是說(shuō)薪水高就是件壞事。
我在中超聯(lián)賽成立的時(shí)候去中國(guó)考察,曾經(jīng)跟很多人說(shuō)過(guò),如果亞洲有能夠奪得世界杯冠軍的國(guó)家,那首先應(yīng)該就是中國(guó)。這話我說(shuō)過(guò)很多次,這首先是因?yàn)橹袊?guó)人口多,人才選擇面非常大,好的苗子非常多,但是要看怎樣將這些人才統(tǒng)籌起來(lái)。
記者:原蘇寧俱樂(lè)部在2020年中超奪冠后解散,您怎么看待職業(yè)俱樂(lè)部與所在城市和地區(qū)的關(guān)聯(lián)?發(fā)展職業(yè)聯(lián)賽和提高經(jīng)濟(jì)水平的關(guān)系?
川淵三郎:J聯(lián)賽是扎根于地方,以地區(qū)、社區(qū)為基礎(chǔ)的,這與在日本非常發(fā)達(dá)的職業(yè)棒球不一樣,后者具有更強(qiáng)的娛樂(lè)性和商業(yè)色彩。J聯(lián)賽為了確保俱樂(lè)部的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),會(huì)將實(shí)際到場(chǎng)觀眾人數(shù)公布到個(gè)位數(shù),而職業(yè)棒球則總是模糊地宣布“東京巨蛋滿座”等等。我曾無(wú)數(shù)次向媒體解釋這種差異及原因,也確實(shí)感到J聯(lián)賽扎根地方的理念在不斷深入人心。
以曾在五年內(nèi)四次奪得J聯(lián)賽冠軍的川崎前鋒為例,川崎原本是工業(yè)區(qū),給人的印象就是“郊外”,污染比較重。原本那里有一支職業(yè)棒球隊(duì),后來(lái)也離開(kāi)了,因此人們普遍認(rèn)為職業(yè)體育很難在川崎生根。但是,川崎政府當(dāng)時(shí)的想法就是無(wú)論如何要在川崎建立一個(gè)職業(yè)球隊(duì)。出于這種想法,川崎市政府等各方面都動(dòng)員起來(lái),設(shè)立了一個(gè)專門負(fù)責(zé)川崎前鋒俱樂(lè)部的部門。川崎市政府當(dāng)時(shí)認(rèn)為,這是為了川崎市民而做的一件事,把川崎市和川崎前鋒的發(fā)展視作一種雙贏的關(guān)系。
比如,在川崎市的中小學(xué)課堂上,會(huì)安排做一些關(guān)于川崎前鋒的答題等等,通過(guò)這種方式來(lái)提高孩子們對(duì)川崎前鋒的認(rèn)知度。當(dāng)時(shí)川崎前鋒的主場(chǎng)也不在市中心,那么如何讓更多的觀眾來(lái)觀賽?經(jīng)過(guò)調(diào)研,他們發(fā)現(xiàn)老人喜歡打乒乓球,就在主場(chǎng)附近安排了很多乒乓球桌,通過(guò)這種方式來(lái)吸引更多的觀眾。同時(shí),川崎前鋒也想了很多辦法來(lái)全面支持川崎市提高市民身體素質(zhì)等等。因此,歷任川崎市長(zhǎng)都覺(jué)得如果不支持川崎前鋒就是川崎市民的損失,可以說(shuō)川崎前鋒是俱樂(lè)部和地方發(fā)展良好結(jié)合的一個(gè)典型例子。
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